新澳资料大全正版2024>【管理咨询宝藏151】MBB咨询顾问的访谈调研训练课程

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- 集团三层架构角色定位需进一步确立并在集团内部各层级形成共识新澳资料大全正版2024，“强总部管控”的内涵需进行诠释；集团对下属板块/直管公司的管控体系待完善，各专业职能管控定位有待进一步明晰；集团目前专业化能力与集团总部角色下的管控诉求不匹配，较难支撑集团未来的高速发展；结合各板块的业务状态和发展阶段，差异化管控界面设定考虑不充分；集团总部对各板块相关职能管理缺乏有效抓手，现有BSC绩效工具不能承担总部对板块在专业职能纵向管理方面的绩效需求；与管控体系匹配的相关流程制度体系尚需建设健全，人才流动等配套机制亟需完善，以更好满足业务协同发展和管控落地需求；集团的信息系统相对分散，数据统筹管理能力薄弱，难以保障集团的管控诉求落地。

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