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- 在组织架构诊断阶段/正版资料免费资料大全十点半，乙方项目组首先明确了组织架构设计的基本规律和原则，如战略对标、专业性与独立性、制衡性、效率等原则，结合业界最佳实践，进行对标分析，形成全面而准确的组织架构现状问题，帮助管理层快速掌握全局和重点。在现状诊断基础上，叠加战略考量，进一步形成组织架构方向的具体方向性思路。在组织架构设计阶段，明确组织变革需要处理好的三大问题，涉及对业务的影响、人员的稳定、新组织快速运转等方面。通过综合各个战略考量，汇总组织变量，从三个维度进行评估，从而最终形成与战略发展路径匹配的组织演进路线图

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- 集团跨越式发展的组织瓶颈正版资料免费资料大全十点半，建立科学、合理的集团管控体系，必须先找到集团目前存在的核心问题，本次管控诊断的主要关注点是了解、发现和审视传化集团的核心管控问题：战略、模式和团队等问题，未来的解决方案是一个系统工程，即建立“战略、模式、团队”三位一体的良性互动调整模式，培育集团可持续发展的自我调节系统和内部驱动/。

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- 为有力推动集团战略目标贯彻落实/，切实保障管控设计内容落地生根、上下联动，形成一套以“制度建设”为核心的集团规范化管理内生机制，实现管理目标设定、模式方案设计、流程制度固化、责权合理分配、考核激励保障“五位一体”运作目标，相关要求有必要通过建立“制度的制度”予以明确正版资料免费资料大全十点半。

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再次，有效的企业管理注重数据驱动决策正版资料免费资料大全十点半。在数据化、信息化的今天，数据已经成为企业决策的重要依据。谋仕企业咨询帮助企业建立和完善数据收集、分析、应用机制，通过数据驱动决策，提高企业的决策效率和准确性。

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