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- 集团三层架构角色定位需进一步确立并在集团内部各层级形成共识,“强总部管控”的内涵需进行诠释;集团对下属板块/直管公司的管控体系待完善,各专业职能管控定位有待进一步明晰;集团目前专业化能力与集团总部角色下的管控诉求不匹配,较难支撑集团未来的高速发展;结合各板块的业务状态和发展阶段,差异化管控界面设定考虑不充分;集团总部对各板块相关职能管理缺乏有效抓手,现有BSC绩效工具不能承担总部对板块在专业职能纵向管理方面的绩效需求;与管控体系匹配的相关流程制度体系尚需建设健全,人才流动等配套机制亟需完善,以更好满足业务协同发展和管控落地需求;集团的信息系统相对分散,数据统筹管理能力薄弱,难以保障集团的管控诉求落地/白小姐三肖三期必出一期开奖虎年

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